システムの全面リプレイスは、決裁が重くなりがちです。
初期投資もリスクも大きく、上層部の承認を取るまでに何ヶ月もかかるケースも少なくありません。
そこで提案したいのが、“スライス型リプレイス”という進め方です。
最初から全部を変えようとせず、まずは「一番稼ぐ」「一番詰まっている」3 つの画面だけを先行して刷新し、数字で効果を証明してから全体展開する。
リスクを分割しながら、確実に成果を積み上げる戦略です。
スライス型とは何か？
スライス型リプレイスは、アプリや Web サービスの機能・画面を小さな単位に切り出して段階的に入れ替える方法です。
一括刷新（いわゆるビッグバン型）と違い、旧 UI と新 UI を並走させながら進めるため、システム停止のリスクや初期コストを抑えられます。
まずは売上やコンバージョン率（CVR）に直結する導線――たとえば「検索 → 詳細 → 決済」など――を優先的に改善。
“早く当てて、早く効果を数字で見せる”ことが、スライス型の最大のポイントです。
スライス導入の進め方（3 画面先行ロードマップ）
Step 0：選定（1 週間以内）
利益貢献度や離脱率の高い 3 画面を特定し、現状 KPI（CVR、離脱率、障害率）を確定します。
Step 1：設計＆PoC（2〜4 週間）
コンポーネントやデザインルールを最小限に定義し、
新 UI は「機能は同等＋改善点を 1 つ」に絞ります。
（例：候補絞り込みを高速化、エラー時の復帰導線を改善など）
Step 2：並走リリース（2〜3 週間）
旧 UI と新 UI をトグルで切り替え、特定ユーザーのみ先行利用。
問題があればワンクリックで旧 UI に戻せるロールバック手順を用意します。
Step 3：検証（約 2 週間）
AB テストで、CVR 改善・障害率低下・操作時間短縮などを計測。
統計的に効果が確認できるまで継続します。
Step 4：全体展開（2〜6 週間）
得られた「勝ちパターン」をデザインシステムや共通コンポーネントに反映し、横展開していきます。
数字で説得するクイック試算
- 現状：月 10 万訪問 × CVR1.8％ × 粗利 2,000 円 ＝ 約 360 万円/月
- 改善後（CVR ＋ 0.4pt → 2.2％）：約 440 万円/月（＋ 80 万円/月）
- 先行 3 画面の改修費が 240 万円でも、わずか 3 ヶ月で回収可能。
つまり「まず 3 画面で ROI を実証し、勝ち UI を全体に展開する」というストーリーで、上層部の合意を得やすくなります。
よくある反論と切り返し方
- 「予算が厳しい」
→ 先行費用と回収期間を提示し、「全体投資は効果確認後に」と説明。 - 「障害が怖い」
→ 並走構成＋ロールバック図を用意し、即時切り戻し可能な運用を明示。 - 「社内合意が取りづらい」
→ KPI（CVR・障害率・CS 工数）の改善指標をスライド 1 枚で共有。
合意形成をシンプルにする。
見える化が信頼を生む：KPI とダッシュボード
- 先行 KPI：到達率・CVR・平均操作時間・障害率（件数/千セッション）
- 運用 KPI：ロールバック発生回数、問い合わせ件数、リリースリードタイム
- 可視化：旧 UI と新 UI を並べたグラフで、“1 秒で勝敗がわかる”ように。
安全に並走する構成イメージ
ロードバランサー（LB）で旧 UI・新 UI をユーザー属性や割合で振り分け。
バックエンドのヘルスチェックで異常を検知したらアラートを発報し、
問題があればフラグひとつで旧 UI に戻す。
データベースは後方互換性を維持しておくことで、いつでも安全に切り替え可能です。
提案資料に含めたい 3 点セット
- 三段階見積サンプル
A：先行 3 画面（PoC ＋並走）
B：勝ち UI の横展開（5〜10 画面）
C：全体リプレイス（デザインシステム・教育含む） - 並走/ロールバック図解：安全性を一目で伝える 1 枚資料。
- KPI シート：基準値・目標・計測方法を明示したテンプレート。
最後に：社内を動かす一言を持とう
「全部を変えるのではなく、一番成果が出やすい3画面だけを先に試そう。」
「数字で成果を確認してから、全体に展開すればいい。」
「リスクを分けて、成功体験を積み上げる。」
上層部や関係部門を動かすには、「小さく始めて、大きく広げる」という筋の通った提案が最も説得力を持ちます。
“スライス型リプレイス”は、決裁のハードルを下げながら、確実に成果を示せる現実的な選択肢です。
次の刷新は、まず3画面から始めてみましょう。
